Бесплатная доставка от 4000₽

Распродажа!
Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Наведите курсор на изображение, чтобы увеличить

Первоначальная цена составляла 809,00 ₽.Текущая цена: 209,00 ₽.

Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Фрицше Т.

«Через три недели мне снова придется все объяснять заново!», «Мои сотрудники такие несамостоятельные!», «Мои люди не думают вместе со мной!» — это триггеры многих руководителей. «Кто владеет мячом?» показывает, какие ошибки руководства вызывают такое проблемное поведение сотрудников. Ее герой Мартин — начальник десятка инертных продавцов в супермаркете — под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает…

В наличии

Артикул:

9785041789176

Жанр:

Тэги:

Поделиться:

Описание

«Через три недели мне снова придется все объяснять заново!», «Мои сотрудники такие несамостоятельные!», «Мои люди не думают вместе со мной!» — это триггеры многих руководителей.
«Кто владеет мячом?» показывает, какие ошибки руководства вызывают такое проблемное поведение сотрудников.
Ее герой Мартин — начальник десятка инертных продавцов в супермаркете — под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованными в крутом результате членов команды.
Все говорят о расширении прав и возможностей — эта книга показывает, как это делается.

Детали

Год издания:

12/19/23
Издательство:

Перевод:

ISBN:

978-5-04-178917-6
Тип обложки:

3
Возрастное ограничение:

16+
Серия:

Размер:

70×90/16
Количество страниц:

224

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вам может понравиться

Подписывайтесь на наш телеграмм-канал

Подписаться

Будь те в курсе последних новостей в мире книг. Следите за акциями и новыми поступлениями. Общайтесь и находите себе новых знакомых .