OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты

Это бизнес-роман и одновременно практическое руководство по внедрению системы «цели и ключевые результаты» (OKR) в российских компаниях. Через историю нескольких героев — руководителей из разных отраслей — книга показывает, как компании из разных сфер экономики пытаются навести порядок в целях и стратегиях и ищут способ для дальнейшего развития. Внутри — не только интересный сюжет, но и рабочие инструменты: как формулировать цели, выстраивать ключевые результаты, запускать OКР в командах и не «ломать» существующие процессы. В книге разбираются реальные управленческие ситуации и показывается, как адаптировать подход под российскую бизнес-среду — от небольших команд до крупных компаний. Среди авторов: Павел Алферов — профессор бизнес-практики «Сколково» с опытом внедрения управленческих систем в крупнейших российских компаниях, и Константин Хохрин — консультант и сооснователь сообщества ОKR Russia, помогает компаниям выстраивать стратегию и внедрять OКР на практике. Это руководство поможет вернуть вовлеченность и энергию в команду,, ускорить достижение долгосрочных целей и встроить ОКР в процессы компании. Книга связана с авторской программой «OKR: как сфокусировать команду на общий результат», которую авторы разработали и преподают в Московской школе управления СКОЛКОВО. Для кого эта книга Для топ-менеджеров и руководителей команд. Для предпринимателей и владельцев бизнеса. Для тех, кто внедряет ОКР в компании, чтобы добиваться сверхрезультатов. Для студентов и выпускников бизнес-школы Сколково.